EnterIT Zarezerwuj rozmowę ENCZDEPL
Wróć do przeglądu Firma 2030 · samoocena

Gdzie jest wasza firma na drodze do operacji agentowych?

Pięć poziomów, zdanie, które na każdym naprawdę byście usłyszeli, i jeden praktyczny krok na wyższy. Zajmuje około dwóch minut i na końcu nie ma formularza.

Bez maila · czytajcie zdanie w cudzysłowie, nie etykietę

Omówmy wasz poziom
01
Dlaczego warto zadać to pytanie teraz

Cztery liczby, żadna nasza.

Cytujemy je, bo są niezależne. Przy ostatniej warto na chwilę usiąść.

×2co ~7 miesięcy — długość zadania, które AI wykona samo

METR, 2025–26

280×spadek kosztu wydajności na poziomie GPT-3.5 w dwa lata

Stanford AI Index, 2025

22 %miejsc pracy przetasowanych do 2030

World Economic Forum, 2025

95 %pilotaży generatywnej AI nie wykazuje mierzalnego wpływu na zysk

MIT, 2025

Ta ostatnia liczba to powód, dla którego każde zlecenie zaczynamy od punktu wyjścia, właściciela i zdefiniowanej korzyści.

Pilotaże w tych 95 % nie poległy na technologii. Poległy na metodzie, własności i pomiarze — trzech rzeczach, które nic nie kosztują na starcie i których na końcu naprawić się nie da.

02
Pięć poziomów

Znajdźcie zdanie, które naprawdę słyszycie u siebie.

Większość firm jest na poziomie 1 albo 2, a to też miejsce, gdzie postęp idzie najszybciej. Czytajcie zdanie w cudzysłowie, nie etykietę — to uczciwszy test.

1 Praca ręczna

Dane przepisuje się między systemami, a wiedza żyje w głowach ludzi i w skrzynkach.

„To wie tylko jedna osoba w księgowości.“

Następny krok — Zacznijcie od jednej rutyny z jasnym właścicielem. Ewidencja czasu albo faktury to zwykle najkrótsza droga do zmierzonego wyniku.

2 Licencje kupione, wpływ nigdy niemierzony

Licencje AI istnieją. Regularne użycie i zmierzona adopcja nie.

„Płacimy za to, ale nie wiemy, czy się zwraca.“

Następny krok — Zróbcie pomiar punktu wyjścia przed czymkolwiek innym. Bez niego nic z tego, co następuje, nie obroni się na spotkaniu budżetowym.

3 Ludzie gotowi, pierwsi agenci na produkcji

Adopcja według ról i pierwsi agenci na produkcji, zwracający zmierzone godziny, z ludźmi zatwierdzającymi działania o dużym wpływie.

„Wreszcie widzimy to w liczbach.“

Następny krok — Rozszerzcie się z jednego procesu na sąsiednie i spiszcie model governance, zanim liczba urośnie.

4 Połączone przepływy agentowe

Agenci od zamówień, magazynu i faktur przekazują sobie pracę; ludzie sprawdzają wyjątki. Jeden klient z energetyki prowadzi tak dziewięciu agentów.

„Agenci przekazują to sobie sami. My tylko zatwierdzamy wyjątki.“

Następny krok — Przenieście monitoring i metryki w jedno miejsce. Na tym poziomie ryzykiem przestaje być zdolność, a zaczyna nadzór.

5 Firma działająca na pętli

Warstwa agentowa to rdzeń operacji. Dane wrażliwe i wyuczone procedury zostają wewnątrz; wszystko zewnętrzne podlega wyraźnym zasadom.

„Nowy proces dodajemy do pętli w dni, nie w kwartały.“

Następny krok — To pozycja roku 2030. Nikt, z kim pracujemy, nie jest tu w pełni — a dostawcy, który twierdzi, że jego klient tak, warto zadać pytanie o ścieżkę audytu.